Prozessoptimierung Logistik
Sie möchten Ihre Logistik an aktuelle und zukünftige Rahmenbedingungen wie neue Auftrags- oder Kundenstrukturen anpassen? Ihr Unternehmen kämpft mit einem der klassischen Logistikproblemzonen wie Kosten, Qualität, Leistung?
Mit einer Prozessoptimierung werden bestehende Prozesse kritisch hinterfragt und falls nötig neu definiert. Auch das Erstellen von Prozessabläufen und Lagerlayouts helfen die Prozesse nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
Die Prozess-/Situationsoptimierung erfolgt in drei Arbeitspaketen und bringen folgende Ergebnisse:
1. Die Ziele liegen detailliert vor, klare inhaltliche, terminliche Vorgaben sichern die effiziente Bearbeitung.
2. Die aktuelle betriebliche Situation, inkl. deren Stärken und Schwächen sind bekannt.
3. Die Anforderungen an eine Neu-/Umgestaltung der Prozesse und/oder Infrastruktur sind klar definiert und umgesetzt
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